This Indonesian Company Named Among Largest Poultry Companies of Asia

Here are the top 6:

New Hope Liuhe

New Hope Liuhe is clearly the largest broiler company in Asia, according to 2017 figures, having slaughtered 1.3 billion broilers annually. It ranks fourth globally in terms of broiler production, trailing only JBS, Tyson Foods and BRF. The company, headquartered in Beijing, has 14 processing plants and 200 feed mills. New Hope Liuhe is also involved in duck production.

Wen’s Food Group

Wen’s Food Group slaughtered 807 million chickens in 2017, making it Asia’s second-largest poultry company. It ranks fifth worldwide among broiler companies. Based in Yunfu City, China, Wen’s is a leading producer of poultry and pigs in China, having consolidated 170 companies to encompass 53,000 family farms across China. It sells in more than 20 provinces and municipalities. It is also involved in duck production.

CP Group

CP Group, also known as Charoen Pokphand Group, is Thailand’s largest poultry company and ranks third among Asian broiler companies, having slaughtered 685.5 million chickens in 2017. Worldwide, it is the sixth largest broiler company. It also ranks first globally among feed producers. It’s poultry operations include broilers, ducks and table eggs.

Suguna Foods

Based in Coimbatore, India, Suguna Foods is Asia’s fourth-largest broiler companies and the world’s 15th largest broiler company. It slaughtered 400 million chickens in 2017. It has 60 hatcheries, one slaughter plant and one processing plant. Its automated feed mill is the largest in India.

Doyoo Group

Doyoo Group, of Zhengzhou City, China, is in a fifth-sixth tie among Asian poultry companies and also ties with Sunner Development Co. for third place among those from China. It slaughtered 380 million broilers in 2017.

Sunner Development Co.

Based in Guangze, China, Sunner Development Co. ties with Soyoo Group as the fifth-sixth largest poultry company, slaughtering 380 million broilers in 2017. It has two processing plants, three hatcheries and three feed mills.

This Company named Sri Lanka’s Top Exporter

Sri Lanka-based Brandix Group, a manufacturer and exporter of end-to-end apparel solutions, has again emerged as the ‘top exporter’ of the country for the fifth consecutive year. The company has been honoured with the ‘Exporter of the Year’ Award at Presidential Export Awards held recently. Maithripala Sirisena, President of Sri Lanka presented the award to the apparel manufacturer.

Presidential Export Awards, organised by Sri Lanka’s Export Development Board (EDB), is an initiative to encourage the exporters for their significant contribution to Sri Lanka’s overall exports.

Brandix, with an annual turnover of US $ 750 million, is one of the key contributors to the country’s total apparel exports. The company bagged all of the top awards in the export category.

The apparel supplier won the Highest Employment Provider Award in the Export Industry as well. It currently employs over 48,000 employees at its around 42 manufacturing facilities in Sri Lanka, India and Bangladesh.

At the event, Brandix was also presented with Excellence in Sustainable Development, Highest Net Foreign Exchange Earner in the Export Industry and Highest Foreign Exchange Earner in the Apparel Sector awards.

The Brandix Group now has 30 awards to its name.

Ashroff Omar, CEO, Brandix commented, “Our commitment to the idea of being a provider of inspired solutions to global apparel brands drives everything we do. Our approach of consistently adding value to our offering help us in keeping Sri Lanka’s apparel industry competitive in the global arena.”

This Group Named in Forbes’ top 50 listed companies in VN

The PAN Group has been recognised as one of Viet Nam’s 50 best listed companies for a fifth consecutive year in 2020 by Forbes Vietnam magazine. It remains a rare representative of the agricultural sector in the list.

The list is compiled using metrics like annual growth, profit, return on equity, earnings per share, branding, quality of management, sources of profit, and the prospects of sustainable development.

In 2019, the company’s consolidated net revenues and profit after tax were VND7.8 trillion (US$335.08 million) and VND452 billion ($19.4 million). The profit from core business activities grew by 15 per cent despite unfavourable weather including prolonged extreme heat, severe drought and saline intrusion in the Mekong Delta.

The newly incorporated PAN CG, which has 800 employees and partnerships with more than 145,000 retail stores in 63 provinces, is an important link in the company’s value chain “from farm to table” and contributes to bringing high-quality food products to domestic consumers.

The projects promise to bring great growth to PAN Group in future.

For a sixth consecutive year, the company has been named among the Top 500 Fastest Growing Enterprises in Viet Nam (FAST500) in 2020 by Vietnam Report and VietNamNet newspaper.

It has also been recognised as one of the 50 Best Growth Enterprises in the period between 2015 and 2019.

Source:  http://bizhub.vn/

Ricoh Named as Top 500 List of CRN's 2020 Solution Provider

 Ricoh USA, Inc. announced today that CRN® a brand of The Channel Company, has named Ricoh to its 2020 Solution Provider 500 list. Each year, CRN releases its list of top 500 solution providers, a ranking of the leading IT channel partner organizations across North America by revenue. CRN's Solution Provider 500 list serves as the industry's benchmark for recognizing the top-performing technology integrators, strategic service providers, and IT consultants, and as a valuable resource for technology vendors looking to partner with top solution providers. 

Ricoh's strategic IT services portfolio enables seamless collaboration and the flexibility to enable work to be completed from home or in the office. With a focus on helping customers remain securely connected, Ricoh's advanced industry solutions maximize efficiency and enable individuals to work smarter from anywhere.  

"This recognition is a testament to our comprehensive IT services portfolio and our commitment to empowering workplaces regardless of where they might be," said Bob Lamendola, Vice President, Infrastructure and Engineering Services, Ricoh USA, Inc. "We are very proud to be included on CRN's list this year, further enforcing our commitment to driving growth and addressing IT initiatives to help our customers achieve their business goals."

"CRN's Solution Provider 500 list showcases the top IT channel partner organizations across North America," said Bob Skelley, CEO of The Channel Company. "This year, companies on this list represent a combined revenue of $393 billion, a data point that underscores the impact and influence these solution providers have on the IT industry. On behalf of The Channel Company, I'd like to congratulate these companies for their outstanding contributions to the growth and success of our industry."

CRN's complete 2020 Solution Provider 500 list is available online at www.CRN.com/SP500 and a sample from the list will be featured in the June issue of CRN Magazine.

For more information on Ricoh's offerings, please visit www.ricoh-usa.com or follow the company's social media channels on Twitter, Facebook and LinkedIn.

| About Ricoh |

Ricoh is empowering digital workplaces using innovative technologies and services enabling individuals to work smarter. For more than 80 years, Ricoh has been driving innovation and is a leading provider of document management solutions, IT services, communications services, commercial and industrial printing, digital cameras, and industrial systems.

Headquartered in Tokyo, Ricoh Group operates in approximately 200 countries and regions. In the financial year ended March 2020, Ricoh Group had worldwide sales of 2,008 billion yen (approx. 18.5 billion USD).

Satoria Group, Sayap Bisnis Baru Alim Satria

Lama tak terdengar kabarnya, mantan pentolan dan pemegang Group Maspion, Alim Satria, ternyata kini mengembangkan group bisnis sendiri. Group baru tersebut dinamai Satoria Group yang bergerak di bidang hospitality, property, manufacturing, entertainment, trading dan services.  Setelah pisah dan menjual sahamnya di Group Maspion yang didirikan ayahya, ia langsung fokus menggenjot bsinis sendiri. Kini bisnisnya yang sudah berjalan antara lain pengembang perumahan, mal, industrial estates dan mixed development building. Bahkan juga sudah mengembangkan beberapa industri manufaktur baru.


Tampaknya tak sulit dengan pengalaman dan reputasinya bagi Alim Satria untuk membesut bisnis sendiri, di luar dari Group Maspion yang kini dipimpin kakaknya, Alim Markus. Alim Satria sudah banyak makan garam dalam pengelolaan bisnis. Mantan co-owner dan Managing Director Maspion Group (1976 – 2013) ini ikut membantu Maspion Group dalam membesarkan PT. Siam Maspion Terminal, Maspion LPG storage tank, Maspion Square Mall, Singapore National Academy International School dan PT Alumindo Tbk. Setelah reda keributan pemberitaan soal penjualan tanah, Alim Satria tampaknya memilih mundur dari Maspion Group dan menjual sahamnya Maspion Group yang didirikan Alim Husin sejak 1971 tersebut.

"Setelah permasalahan berlalu, maka saya dan keluarga saya memutuskan mengakhiri karir saya di Maspion Grup dan menjual seluruh saham saya yang ada pada Maspion Grup, dan mulai merintis bisnis saya sendiri bersama Istri dan anak-anak saya tercinta dengan mendirikan SATORIA GROUP, perusahaan yang bergerak dalam bidang sektor Properti, Industri, Perhotelan, Trading dan Jasa," ungkap Alim Satria dalam sebuah release-nya.

Alim Satria yang kini merupakan shareholder dan President Director Trillium Office and Residence ini terus ekspansi di bisnis-bisnis yang mulai dikembangkannya. Di bisnis properti, antara lain Satoria Group mengembangkan mall CITY MARK SATORIA di Makassar, lalu SATORIA HOTEL, sebuah hotel bintang 4 di Jl. Adisucipto KM 8, Sleman, Yogyakarta. Juga membangun gedung tower perkantoran Satoria Tower di Surabaya.

Bahkan Satoria Group juga sudah mengembangkan sayap bisnisnya di bidang manufaktur dengan mendirikan dua pabrik baru, Satoria Pharma dan Satoria Agro dan di Desa Sambisirah, Kecamatan Wonorejo Kabupaten Pasuruan, Jawa Timur. Group ini masuk di bisnis farmasi karena melihat kebutuhan cairan infus di dalam negeri yang mencapai lebih dari 150 juta botol per tahun. Jumlah tersebut diperkirakan akan terus meningkatkan seiring dengan program pemerintah dalam rangka meningkatkan kesehatan masyarakat melalui pelayanan BPJS. Satoria Group melihat adanya kesenjangan antara pasokan dan kebutuhan cairan infus sebagai peluang bisnis dengan mendirikan pabrik Satoria Pharma.  Untuk tahap awal, pabrik Satoria Pharma akan memproduksi cairan infus 50 juta botol per tahun, namun kedepan akan dikembangkan menjadid total kapasitas pabrik 110 juta botol per tahun.
Di bisnis agro, Satoria Agro memproduksi sweetener, creamer dan faarmer beserta turunannya. Saat ini, pabrik memiliki kapasitas produksi untuk sweetener sebesar 50.000 ton per tahun, sedangkan untuk creamer dan farmer sebesar 15.000 ton per tahun. Produk ini menyasar pasar dalam negeri. Kedepan, perushaan ini juga akan melakukan pengembangan produk khusus yang memberikan nilai tambah dan diminati pasar.

Yang pasti, menarik menyimak prinsip Alim Satria, "meskipun saya telah meninggalkan Maspion Grup, namun Family is Family, keluarga tetaplah keluarga. Saya dan keluarga tetap menjalin hubungan baik dengan dengan Maspion Grup, karena dari sanalah saya ditempa belajar kehidupan dan berusaha keras menjadi pelaku usaha yang sukses hingga saat ini".  Tentu saja menarik kiprah bisnis Satoria Group ini kedepan dan menarik disimak akan seberapa cepat Alim Satria dan anak-anaknya memacu laju bisnis Satoria Group.

Sudarmadi
(HP 081 384 160 988)

Software Codemi, Zaki Falimbany Mengembangannya Menjadi LMS Berbasis SaaS

Ketatnya persaingan tak menyiutkan nyali Zaki Falimbany untuk mengembangkan bisnis penyedia jasa learning management system (LMS). Sejak 2014 lalu, Zaki mulai merintis bisnis software pembelajaran yang diberi nama Codemi, dijalankan dengan sistim cloud. Ternyata optimismenya tak bertepuk sebelah tangan. Pengguna sofware berbasis SaaS ini terus bertumbuh cepat dan kini sudah mencapai lebih dari 2 juta user. Sederet perusahaan besar berhasil digaet menjadi pelanggan PT Codemi Global yang dibangun Zaki yang kini memperkerjakan 30-an karyawan ini.

Zaki yang kelahiran Palembang, 22 Januari 1986 ini memang punya latarbelakang pendidikan bidang TI. Ia sempat merasakan kuliah di Jurusan Teknik Informatika AMIKOM Yogyakarta, namun tidak sampai lulus. Pada semester-semester akhir, tugas skripsinya terbengkalai karena ia sudah coba-coba berbisnis. Ia sempat kerja part time, juga pernah juga mencoba membuka usaha clothing. Lalu ia juga membuka bisnis software house (SH). Software house ini rupanya jalan dan pada 2010, karena banyak permintaan di Jakarta, akhirnya ia memindahkan usaha ke Jakarta.

Di Jakarta, tahun 2013 ia sempat bertemu dan dimentori tim Founder Institute guna mengembangkan startup Codemi ini. Tapi apa daya, Zaki kemudian berbeda pandangan dengan para mentornya di Founder Institute. Waktu itu semua mentor tidak setuju dengan model bisnis "menjual konten software" alias aksesnya mesti free. Tak heran bisnis Codemi saat itu seperti open online course, semua orang bisa mengajar dan belajar disitu. "Tapi saya pikir, kalau semua gratis, kami tidak bisa make money dong?". Walhasil usaha itu tahun 2014 ditutup Zaki dan pada 2014 akhir ia mengganti konsep bisnisnya. "Kita ubah dari open online course menjadi LMS. Kami menyewakan software Codemi ini ke perusahaan-perusahaan supaya perusahaan bisa mengelola training untuk karyawannya," ujar Zaki dengan penuh keyakinan.

Banyak kawan Zaki yang saat itu skeptis dengan model bisnis dan masa depan Codemi. Tapi Zaki punya keyakinan, lalu ia mengontak 30 orang HR di Jakarta dan menginterview satu per satu. Ternyata dari semua yang ia temui, baru satu perusahaan yang sudah punya LMS, itupun LMS dari perusahaan induknya karena ia perusahaan Inggris. "Tiga bulan setelah itu saya berani mulai menyewakan Codemi. Marketnya masih sangat luas di Indonesia dan kompetitor-kompetitor yang lain harganya luar biasa mahal. Kami tawarkan produk sama dengan harga yang kompetitif dan dibuat di Indonesia, jadi supportnya lumayan cepat," ungkap Zaki.

Model bisnis Codemi ialah SaaS (Software as a Service), pihak perusahaan penyewa membayar sesuai penggunaan. Pihaknnya sudah membuat aplikasinya, ditempatkan di cloud, begitu ada karyawan A yang login maka logonya akan berubah jadi logo perusahaan A. Nah, untuk mendapatkan pelanggan, Zaki menelpon dan mendatangi satu per satu calon pelanggannya seraya menawarkan pilot project. Dalam mencari pelanggan, Zaki fokus menggarap perusahaan besar yang punya karyawan diatas 1.000 orang, khususnya di industri financial services seperti banking, insurance, sekuritas, multifinance serta industri otomotif dan e-commerce. "Karena di perusahaan superbesar itu tingkat kebutuhannya memang tinggi, urgent. Dari sisi budget mereka juga sudah punya," kata pria yang kini sedang menempuh kuliah S1 online di LSPR Jurusan Marketing ini.

Dari sisi konten, Codemi fokus di tiga pengalaman belajar. Pertama, e-learning dan online, belajar sendiri dari video dan pdf. Kedua, belajar formal di dalam kelas. Di sini Codemi bisa mengelola pendaftarannya melalui aplikasi. Sistemnya in-house training, jadi perusahaan mengelola classroom trainingnya sendiri. Pihaknya juga mulai kembangkan public training, bekerjasama dengan provider training di Jakarta untuk memasukkan konten training kelasnya di Codemi. Kalau ada karyawan yang mau ikut training tidak perlu request ke HR, tapi tinggal pilih dari Mobile Apps. Ketiga, collaborative learning atau learning from other. "Di perusahaan besar,  banyak yang  karyawan itu ahli di bidang tertentu, nah Codemi bisa mempertemukan orang yang mau belajar sesuatu di perusahaan ke ekspertnya masing-masing di internal perusahaan melalui sistem," katanya.

Zaki bersyukur karena pertumbuhan bisnisnya dalam empat tahun ini cukup ajaib.  "Tahun 2017-2018 lonjakan user hampir 10 kali lipat, yakni sudah mencapai 2 juta user," katanya. Menurutnya, cepatnya pertumbuhan ini, selain karena kerja keras tim, juga faktor dukungan ekosistem yang sudah siap. "Ekosistemnya terbantu oleh perusahaan-perusahaan provider cloud seperti Google, Amazon, dan Alibab) yang aktif mengedukasi market tentang cloud. Saat kami dekati tahun 2015, market masih banyak yang belum siap," lanjutnya. Tahun depan pihaknya mulai akan menggarap segmen perusahaan skala medium dan mengembangkan produknya dengan menggandeng para trainer di seputar Jakarta untuk membuat video-video training pembelajaran. Kini pihaknya sudah punya 60 video dan menargetkan punya 150 video. 

Djoko Kurniawan, pemerhati bisnis startup melihat Codemi punya potensi bagus untuk berkembang. "Hal yang perlu dilakukan agar bisnis Codemi bisa sustain, meningkatkan brand awareness, terus-menerus melakukan edukasi market, memperbanyak customer segment,  memperluas key partners, dan terus meningkatkan hubungan baik dengan customer dengan memberikan sistem support yang mudah," saran Djoko. Codemi juga mesti terus menambah konten online training bekerja sama dengan lebih banyak konsultan/mentor bisnis, selain harus terus mengembangkan internal programmernya guna mendukung pertumbuhan.

Jaringan Telekomunikasi Aman Mandiri Telah Dikembangkan Hariff Group

Terwujudnya penyelenggaraan jaringan telekomunikasi yang aman dan mandiri  (JAM) yang khusus didesain untuk lalu lintas berkomunikasi antar instansi pemerintah tampaknya sudah menjadi hal urgent.  Kabarnya Kementerian PPN/ Bappenas  pun sudah memasukan Program Jaringan Pemerintahan yang aman dan mandiri dalam program prioritas pada  Rencana  Pembangunan Jangka Panjang Menengah Nasional  (RPJMN)  2020 -2024. Dasar hukumnya adalah Perpres No 96 Tahun 2014  tentang  Rencana Pita Lebar Indonesia  2014-2019. Aspek terpenting dari keberadaan pita lebar adalah  akses internet dengan jaminan konektivitas yang selalu tersambung, terjamin ketahanan dan keamanan informasinya.

Isu soal keamanan jaringan bagi komunikasi lembaga publik ini menjadi isu yang sangat penting terutama ketika berbicara aspek keamanan dan keterpaduan (integrasi). Tak heran, peneliti senior yang juga pakar telekomunikasi Nonot Harsono menyambut baik rencana Bappenas tersebut seraya memberikan beberapa catatan.  Selama ini kondisi  infrastruktur  system pemerintahan berbasis elektronika memang masih menemui sejumlah kelemahan: infrastruktur data center (IDC) tidak efisien, aplikasi e-government di instansi pemerintah tersebar  dan beragam, datanya tidak terintegrasi, dan sering terkena serangan cyber. "Pemerintah memang memerlukan infrastruktur dan aplikasi yang aman, tersandarisasi dan memiliki ketahanan keamanan siber," tutur Nonot yang aktif dalam kepengurusan Masyarakat Telekomunikasi Indonesia (MASTEL) ini.

 

Menurut Nonot, keperluan terhadap jaringan telekomunikasi pemerintah yang aman sudah tidak bisa ditawar-tawar lagi, lantaran tantangan komunikasi ke depan semakin kompleks.  Jaringan milik pemerintah mutlak harus terpisah dengan jaringan publik. Model jaringan seperti ini akan sangat bermanfaat, sebagai jaringan penghubung antar lembaga kementerian dan lembaga, jaringan penghubung antara pemerintah pusat dengan seluruh Pemda, Kecamatan dan Kelurahan. “Semua negara maju sudah memanfaatkan TIK untuk meningkatkan kualitas pelayananan publik, Indonesia sudah tertinggal jauh,” papar Nonot. Terlebih selama ini yang terjadi setiap rapat perencanaan nasional selalu bingung data tidak akurat. Setiap kali melakukan upaya evaluasi dan koordinasi kesulitan karena terkendala komunikasi dan tidak lengkap.

Untuk mewujudkan jaringan aman mandiri tersebut,  lanjut Nonot Harsono, diperlukan komitmen yang kuat, strategi dan cara bisa menyesuaikan dengan situasi. Disamping itu juga perlu perencanaan yang lengkap dan realistis.  Ia menyarankan agar pemerintah, segera membuat  SOP koordinasi antar kementerian dan membentuk panitia Antar Kelembagaan. Kemudian menyepakati sinergi dan harmoni dengan para operator jaringan dan jasa, mengkoordinasikan semua Pemda dan Pemkot untuk terlibat aktif.  Serta menggunakan pendekatan yang kooperatif dengan memadukan semua potensi yang ada. Yang juga tak boleh dilupakan, jaringan tersebut mutlak  diselenggarakan dan diproduksi oleh para pelaku industri dalam negeri, karena itu terkait alasan yang mendasar, yakni aspek keamanan dan kemandirian itu sendiri. Alangkah ironisnya bila dalam jaringan komunikasi pemerintah ini sistim dan peralatannya justru disediakan dan dikelola pemain asing.

Hal senada dikemukakan ahli manajemen industri Mathiyas Thaib yang juga menyambut positif rencana Bappenas membangun jaringan telekomunikasi aman mandiri untuk komunikasi dan integrasi lembaga publik. Ia juga menyarankan agar rencana tersebut juga menjadi momentum untuk membangkitkan industri telekomuniasi dalam negeri yang nyaris habis. Mathiyas merasa prihatin dengan perkembangan industri telekomunkasi di Indonesia yang secara industri dan konsumsi berkembang luar biasa besar namun perangkat dan penyedia sistemnya kebanyakan justru pemain asing sedangkan pemain lokal yang masih eksis tak lebih dari lima pemain. "Kita menyambut baik upaya Pak Jokowi membangun infrastruktur dan itu sudah sangat benar. Selanjutnya, kita harapkan membangun industri dan manufaktur lokal, karena infrastruktur yang terbangun baik tapi tanpa diikuti dengan upaya membangun pemain industri lokal sama saja menggelar karpet merah bagi pemain asing," Mathiyas menegaskan. 

Nonot juga berpandangan seiring, negara harus memberikan kesempatan kepada para pelaku industri dalam negeri baik BUMN maupun Swasta yang memiliki kapabilitas dan sudah punya kesiapan. “ Saya yakin kita mampu mendesain, memproduksi dan menyelenggarakan Jaringan pemerintah bekerjasama dengan industri nasional,” jelas  Nonot.  Denga cara itu, selain jaringan dan sistimnya aman-mandiri, pemerintah juga sekaligus bisa membina industri nasional agar kita tidak bergantung dan tersandera oleh negara atau pihak asing. “Kita sudah sering mendengar pidato-pidato tentang kemandirian, saat ini harus ada yang memikirkan bagaimana terealisasi,” tukasnya. Sudah saatnya pemerintah membuat peta dan roadmapnya, dan juga membuat daftar pelaku-pelaku industri yang bisa mendukung program tersebut.

Salah satu pemain swasta nasional yang dalam 10 tahun terakhir sangat serius dalam melakukan riset pengembangan produk dan uji implementasi ialah Group Hariff (PT Hariff Daya Tunggal) yang berpusat di Bandung. Perusahaan engineering yang dipelopori para alumni ITB ini memang sudah terbukti menelorkan banyak karya yang sukses di lapangan. Selain produk-produk teknologi telekomunikasi yang hingga kini terus digunakan kalangan operator seluler, juga punya produk yang sudah dipakai kalangan swasta dan pemerintah. Jaringan telekomunikasi aman mandiri juga bagian dari sistim yang dikembangkan Hariff Group untuk membantu pengembangan sistim komunikasi yang aman bagi lembaga-lembaga publik.

Sudarmadi